إدارة الغياب
السياسات والعمليات التي تستخدمها المنظمة لتسجيل الغياب غير المخطط له لدى الموظفين ومراقبته وتقليله.
تشمل إدارة الغياب كل ما يفعله صاحب العمل لتتبع الوقت المستغرق بعيدًا عن العمل، وفهم أسباب حدوثه، ودعم الأشخاص للعودة إلى كامل طاقاتهم. وتشمل المرض الموثق، والفترات القصيرة ذاتية التصديق، والمواعيد، والغياب غير المصرح به، وعادة ما تكون ضمن HRIS بحيث تصبح الأنماط مرئية بدلًا من أن تبقى مجرد روايات.
يعتمد النهج الناضج على تحقيق التوازن بين التعاطف والاتساق. وتساعد محادثات العودة إلى العمل، وخطوط الإبلاغ الواضحة، ونقاط التحفيز (غالباً ما تُقاس بعامل Bradford) المديرين على التحرك مبكراً وبإنصاف، بينما تدعم الإحالات إلى الصحة المهنية الحالات الطويلة الأمد الحقيقية.
البيانات الجيدة هي الأساس. فعندما يُسجل الغياب بدقة، يمكن للموارد البشرية التمييز بين مشكلة رفاهية ومشكلة تتعلق بالسياسات والتدخل بشكل مناسب، بما يحمي الفرد والفريق الأوسع.
