المزايا والتعويضات • 11 دقائق للقراءة
15 أنواع الإجازات في الموارد البشرية التي ينبغي لكل مدير معرفتها
MAY 2, 2026
From maternity leave to bereavement and everything in between, here is a comprehensive guide to the types of employee leave HR must manage.
الإجازات النظامية: غير القابلة للتفاوض
الإجازات النظامية يفرضها القانون ولا يمكن استبعادها من عقود العمل. في المملكة المتحدة، يشمل ذلك: الإجازة السنوية (5.6 أسابيع)، وإجازة الأمومة (حتى 52 أسبوعًا)، وإجازة الأبوة (حتى 2 أسبوعًا)، وإجازة الأبوة والأمومة المشتركة (حتى 50 أسبوعًا بين الوالدين)، وإجازة التبني، وإجازة الفقد الوالدي (2 أسابيع لوفاة طفل دون 18 أو ولادة جنين ميت بعد 24 أسابيع)، وإجازة الوالدين غير المدفوعة (18 أسبوعًا لكل طفل، حتى 4 أسبوعًا في السنة). وقد أضيفت إجازة مقدّم الرعاية (أسبوع واحد غير مدفوع سنويًا) اعتبارًا من أبريل 2024.
الإجازات المعززة: تجاوز الحد الأدنى
Many employers choose to enhance statutory leave with more generous terms: full pay during maternity leave rather than just statutory maternity pay, extended paternity leave of four weeks, or additional parental bereavement leave. Enhanced leave policies are a powerful recruitment and retention tool, particularly for roles where dual-income households are common. They also signal that the organisation genuinely supports working parents rather than simply complying with the minimum.
أنواع الإجازات التقديرية
Beyond statutory entitlements, organisations often offer additional leave types on a discretionary basis: compassionate leave for the death of a close friend or colleague, study leave for employees undertaking professional qualifications, volunteer leave for charity work, fertility treatment leave, and leave for public duties such as jury service or reserve forces service. Document each discretionary leave type clearly in your policy, including eligibility, duration, and whether it is paid or unpaid.
إدارة طلبات الإجازة باتساق
With so many leave types in play, consistency is paramount. Use a single HRIS to record all leave types with the correct statutory or contractual terms applied automatically. Train managers to recognise the different types of leave and to refer complex requests to HR rather than improvising. An employee who is denied bereavement leave because their manager did not know it existed is likely to raise a grievance that will cost far more in management time than the leave itself.
