الأداء والثقافة • 7 دقائق للقراءة
How to Design an Employee Recognition Programme That Works
JUN 12, 2026
Recognition is one of the highest-ROI people investments available. Here is how to design a programme that genuinely increases engagement and retention.
ماذا تقول الأدلة عن التقدير
تحدد أبحاث Gallup باستمرار عبارة 'خلال الأيام السبعة الماضية، تلقيت تقديرًا أو ثناءً على أداء عمل جيد' بوصفها واحدة من اثنتي عشرة عبارة ترتبط بقوة بأكثر مع الانخراط الوظيفي ونتائج الأعمال. ومع ذلك، لا يذكر سوى موظف واحد من كل ثلاثة موظفين عالميًا أنه تلقى تقديرًا مؤخرًا. والفجوة لا تتعلق أساسًا ببرامج التقدير الرسمية؛ بل تتعلق بسلوك المدير. فالتقدير الأكثر أثرًا يكون محددًا وفي الوقت المناسب وشخصيًا، ويأتي من المدير المباشر للموظف وليس من حفل جوائز أو رسالة بريد إلكتروني على مستوى الشركة.
Designing a programme that complements manager recognition
ينبغي لبرنامج التقدير الرسمي أن يعزز تقدير المدير بدلًا من أن يحل محله. وتشمل المكونات الناجحة: أدوات تقدير بين الأقران تمكّن الموظفين من إرسال إقرار مرئي إلى زميل، مع خيار للمديرين وHR لتوسيع الأمثلة ذات الأثر الكبير؛ وتقدير المعالم الوظيفية (سنوات الخدمة) وأحداث الحياة (الترقيات، المؤهلات)؛ والتقدير على مستوى الشركة للمساهمات الاستثنائية من خلال اجتماع دوري شامل أو تواصل داخلي. وتجنب برامج موظف الشهر: إذ يُنظر إليها على أنها سياسية وغالبًا ما تُحبط الموظفين الذين لم يتم اختيارهم.
