Onboarding • 7 دقائق للقراءة
قائمة التحقق الخاصة بالمدير للإعداد والتأهيل: 30 مهام لنجاح الموظف الجديد
MAY 28, 2026
يحدث الإعداد والتأهيل المتميز داخل الفريق، وليس في الموارد البشرية فقط. إليك قائمة التحقق الكاملة للمدير من أجل الترحيب بالموظف الجديد ودمجه.
قبل اليوم الأول: إعداد المدير
نظّف مساحة العمل وجهزها، أو أعدد حزمة معدات العمل عن بُعد. أضف الموظف الجديد إلى جميع قنوات التواصل الخاصة بالفريق ومحركات الأقراص المشتركة ذات الصلة. احجز وقتًا في جدولك لاجتماع ترحيبي لمدة ساعة في اليوم الأول. قدّم للفريق نبذة عن دور الموظف الجديد وخلفيته وتاريخ بدءه قبل ثلاثة أيام على الأقل. أرسل رسالة ترحيب شخصية إلى الموظف الجديد في الأسبوع الذي يسبق البدء. جهّز مسودة خطة يوم 30-60-90 لمراجعتها وتنقيحها مع الموظف الجديد في الأسبوع الأول. تأكد من أن وصول تقنية المعلومات سيكون جاهزًا.
الأسبوع الأول: الترحيب والتوجيه
Hold a one-hour one-on-one on day one: tour the workspace or run a virtual team introduction, explain team norms and communication preferences, review the 30-day goals, and ask about any concerns. Introduce the new hire to every team member individually rather than relying on a group meeting. Have lunch with the new hire at least once in week one. By Friday, confirm that all access and equipment issues are resolved and schedule the 30-day check-in.
الأيام 90 الأولى: الاندماج والتطوير
Hold a weekly one-on-one throughout the first 90 days with a standing agenda that includes progress on goals, how things are going socially and culturally, and any questions or concerns. At 30 days: discuss whether initial goals remain relevant and adjust if needed. At 60 days: have the first genuine performance conversation, noting what is going well and what to develop. At 90 days: conduct the formal probationary review, provide written feedback, and agree development goals for the next six months.
