Onboarding • 7 دقيقة قراءة
قائمة التحقق الخاصة بتهيئة المدير: مهام 30 لنجاح الموظف الجديد
MAY 28, 2026
التهيئة الجيدة تحدث داخل الفريق، وليس في الموارد البشرية فقط. إليك القائمة الكاملة للمديرين من أجل الترحيب بالموظف الجديد ودمجه.
قبل اليوم الأول: استعدادات المدير
نظّف مساحة العمل وجهّزها، أو أعد حقيبة معدات العمل عن بُعد. أضف الموظف الجديد إلى جميع قنوات تواصل الفريق ووحدات التخزين المشتركة ذات الصلة. احجز وقتًا في جدولك لاجتماع ترحيبي لمدة ساعة في اليوم الأول. قدّم للفريق نبذة عن دور الموظف الجديد وخلفيته وتاريخ المباشرة قبل ثلاثة أيام على الأقل. أرسل رسالة ترحيب شخصية إلى الموظف الجديد في الأسبوع الذي يسبق بدايته. أعد مسودة خطة اليوم 30-60-90 لمراجعتها وصقلها مع الموظف الجديد في الأسبوع الأول. أكّد أن وصول تقنية المعلومات سيكون جاهزًا.
الأسبوع الأول: الترحيب والتوجيه
عقد اجتماعاً فردياً مدته ساعة في اليوم الأول: قم بجولة في مساحة العمل أو قدّم تعريفاً افتراضياً بالفريق، واشرح أعراف الفريق وتفضيلات التواصل، وراجع أهداف 30 يومًا، واسأل عن أي مخاوف. عرّف الموظف الجديد بكل فرد من أعضاء الفريق على حدة بدلاً من الاكتفاء باجتماع جماعي. وتناول الغداء مع الموظف الجديد مرة واحدة على الأقل في الأسبوع الأول. وبحلول يوم الجمعة، تأكد من حل جميع مشكلات الوصول والمعدات وحدد موعد متابعة 30 يومًا.
أول 90 أيام: الاندماج والتطوير
عقد اجتماعاً فردياً أسبوعياً طوال الأيام 90 الأولى مع جدول أعمال ثابت يشمل التقدم في الأهداف، وكيف تسير الأمور اجتماعياً وثقافياً، وأي أسئلة أو مخاوف. عند 30 أيام: ناقش ما إذا كانت الأهداف الأولية ما تزال ذات صلة وعدّلها إن لزم. عند 60 أيام: أجرِ أول محادثة أداء حقيقية، مع الإشارة إلى ما يسير على نحو جيد وما ينبغي تطويره. عند 90 أيام: أجرِ مراجعة الفترة التجريبية الرسمية، وقدم ملاحظات مكتوبة، واتفق على أهداف تطوير للأشهر الستة المقبلة.
