الأداء والثقافة • 10 دقائق للقراءة
How to Increase Employee Engagement: A Practical Guide
MAY 25, 2026
Improving engagement is not about adding perks. It is about creating the conditions where people can do their best work and feel valued for it.
ابدأ بالبيانات
Before launching any engagement initiative, understand your current state through employee surveys, exit interviews, and focus groups. Identify the specific drivers that are weakest in your organisation. Engagement improvement programmes that are based on assumptions rather than data often invest heavily in the wrong areas, for example adding a wellbeing app when the real issue is management quality or career development. The data tells you where to focus.
أصلح طبقة المديرين أولًا
نظرًا لأن جودة المدير هي أكبر محرك منفرد لمشاركة الفريق، فإن تحسينها هو الإجراء الأعلى تأثيرًا الذي يمكن أن تتخذه الموارد البشرية. وهذا يعني اختيار الأشخاص المناسبين لأدوار الإدارة (وليس مجرد ترقية أفضل المساهمين الفرديين)، وتوفير تأهيل منظم للمديرين الجدد، وتقديم تطوير مستمر من خلال التدريب والتعلم بين الأقران، ومحاسبة المديرين على مشاركة فرقهم عبر أهداف الأداء. المدير الذي يرفع درجة مشاركة فريقه من الربع الأدنى إلى النصف الأعلى يحقق أثرًا أكبر من أي برنامج مزايا.
اجعل التقدير جزءًا من إيقاع العمل
Recognition does not require a formal programme. The most impactful recognition is timely, specific, and personal: a message from a manager acknowledging a specific piece of work, a mention in a team meeting, a thank-you note. Formal recognition programmes (employee of the month, annual awards) are less effective because they are infrequent and often feel political. Train managers to give specific recognition regularly, and measure whether employees feel recognised in your engagement surveys.
أنشئ مسارات مهنية مرئية
One of the most consistent predictors of disengagement is the feeling that there is no future for you in your organisation. Building visible career pathways, whether vertical progression or lateral moves into different functions, gives employees a reason to invest in the relationship. This requires a job architecture that describes career stages clearly, regular conversations about development goals, and a commitment to filling roles internally before going to market wherever possible.
