أصوات في القيادة • 6 دقائق للقراءة
كيف أتعامل مع الأيام 90 الأولى في دور قيادي جديد في مجال الأفراد
MAR 4, 2026
تحدد الأيام 90 الأولى كقائد للأفراد ما إذا كان سيُوثَق بك في أهم المحادثات داخل المؤسسة. هذا هو الإطار الذي يستخدمه أحد كبار مسؤولي الموارد البشرية في كل مرة.
الأيام 1-30: استمع أكثر مما تتحدث
أكثر ما يمكنك فعله قيمةً في الشهر الأول هو فهم المؤسسة بعيون العاملين فيها. حدّد جولة استماع: محادثات فردية مع كل عضو في الفريق التنفيذي، ومع فريق الموارد البشرية لديك، ومع عينة من الموظفين على مستويات مختلفة. اطرح الأسئلة نفسها في كل محادثة: ما الذي يعمل جيدًا في الموارد البشرية؟ ما الذي لا يعمل؟ ما الذي تود رؤيته يتغير أكثر من غيره؟ ما الذي ينبغي ألا أغيّره بأي حال؟ ستسمع موضوعات تتكرر لم يكن لأي وثيقة إحاطة أن تخبرك بها. دوّن ملاحظات مفصلة وشارك استنتاجاتك على نطاق واسع في نهاية الشهر.
الأيام 31-90: ابنِ المصداقية من خلال التنفيذ
By day 30, you should have a clear view of the two or three most important things to address in the first year. Pick the most visible and the most achievable and start executing in month two. Do not announce a comprehensive HR strategy yet: instead, deliver something tangible that demonstrates you understand the business and can get things done. A revised job architecture, a simplified performance process, a manager development programme that leaders have been asking for. Early delivery builds the credibility that makes the harder, longer-term work possible.
