رؤى الموارد البشرية • 11 دقيقة قراءة
تغييرات قانون العمل: ما المتوقع في 2026
JAN 15, 2026
من مشروع قانون حقوق العمل إلى توجيه الاتحاد الأوروبي بشأن شفافية الرواتب، سيكون 2026 عاماً مهماً لقانون العمل. إليك ما تحتاج الموارد البشرية إلى الاستعداد له.
مشروع قانون حقوق العمل
يمثل مشروع قانون حقوق العمل، الذي يمر حالياً عبر البرلمان، أهم تغيير في قانون العمل في المملكة المتحدة منذ جيل. وتشمل التدابير الرئيسية الحق في طلب عقد بساعات مضمونة بعد 12 أسابيع للعاملين بعقود الصفر ساعات والعاملين بساعات منخفضة، وحقوقاً من اليوم الأول في الحماية من الفصل التعسفي (مع مراعاة فترة تجربة منصوص عليها قانوناً)، وتعزيز حقوق النقابات العمالية، وأحكاماً جديدة بشأن الفصل وإعادة التوظيف. ينبغي لفرق الموارد البشرية متابعة تقدم مشروع القانون عن كثب والبدء في التخطيط لتحديثات السياسات.
توجيه الشفافية في الأجور في الاتحاد الأوروبي
يلزم دول الاتحاد الأوروبي بتحويل توجيه شفافية الرواتب إلى قانون وطني بحلول يونيو 2026. ويتطلب التوجيه من أصحاب العمل نشر نطاقات الرواتب في إعلانات الوظائف، ومنح الموظفين الحق في معلومات الرواتب، والإبلاغ عن بيانات فجوة الأجور بين الجنسين. ويجب على أصحاب العمل في المملكة المتحدة الذين لديهم عمليات في الاتحاد الأوروبي الامتثال للتوجيه في تلك الولايات القضائية. وحتى أصحاب العمل داخل المملكة المتحدة فقط قد يواجهون ضغوطاً من الموظفين والنقابات العمالية لتبني معايير مماثلة طوعاً.
التغييرات في المعدلات النظامية
اعتباراً من أبريل 2026، ارتفع الحد الأدنى الوطني للأجر المعيشي إلى £12.21 في الساعة للعاملين الذين تبلغ أعمارهم 21 عاماً فأكثر. كما ارتفع الحد الأدنى الوطني للأجور للفئة العمرية 18-20 عاماً إلى £10.00 في الساعة. كما تم رفع بدل المرض النظامي، وبدل الأمومة النظامي، وغيرها من المعدلات النظامية. ينبغي للموارد البشرية التأكد من تحديث الرواتب مسبقاً لأي تغيير في المعدلات، ومراجعة عقود العمل التي تشير إلى الحدود الدنيا النظامية.
الاستعداد للتغيير
إن وتيرة التغيير في قانون العمل خلال 2026 تتطلب من فرق الموارد البشرية أن تكون استباقية لا ردّ فعلية. ابنِ عملية لرصد التشريعات: اشترك في تحديثات قوانين CIPD، وتابع إرشادات ACAS، وراجع العقود والسياسات مرة واحدة سنوياً على الأقل. وفي الإصلاحات الكبرى مثل مشروع قانون حقوق العمل، ابدأ تقييمات الأثر قبل وقت طويل. فالإعداد المبكر يقلل خطر عدم الامتثال ويمنح المديرين وقتاً لاستيعاب المتطلبات الجديدة قبل دخولها حيز التنفيذ.
