أصوات في القيادة • 6 دقيقة قراءة
الحجة غير البديهية للتوظيف الأبطأ والأكثر حذرًا
MAY 28, 2026
كل نصيحة تقول وظّف بسرعة أكبر. تشرح إحدى مسؤولي شؤون الأفراد التنفيذيين لماذا تتعمّد الإبطاء في بعض الأدوار، والنتائج التي تلت ذلك.
تكلفة التعيين السيئ
الحكمة التقليدية في استقطاب المواهب تقول إن السرعة هي كل شيء: أفضل المرشحين يختفون خلال عشرة أيام، لذا تحرك بسرعة أو ستخسرهم. هذا صحيح بالنسبة لبعض الأدوار. لكنه ضارٌّ فعلياً بالنسبة لأدوار أخرى. إن تكلفة قرار توظيف سيئ لدور قيادي أو عالي التخصص، بما في ذلك مكافأة نهاية الخدمة، ووقت الإدارة، واضطراب الفريق، وتكلفة الفرصة البديلة للأشهر التي تسبق أن تدرك أن التعيين كان خاطئاً، تكون عادةً من ستة إلى اثني عشر ضعف الراتب الشهري للدور. التسرع في ذلك القرار لتوفير أسبوعين في العملية ليس تصرفاً عقلانياً.
كيف يبدو الإبطاء
بالنسبة للأدوار التي تتجاوز مستوى أو عتبة حرجة معينة، فإننا نُطيل عملية التقييم عمداً. نضمّن عينة عمل أو دراسة حالة تختبر القدرة الفعلية، لا أداء المقابلة فحسب. ونُجري إحاطة ختامية منظَّمة باستخدام تقييم مُعايَر، لا مجرّد رفع الأيدي في الغرفة. كما نتحقق من المراجع بصورة استباقية، عبر الحديث مع أشخاص عملوا مع المرشح لا مع أولئك الذين اختارهم هو فقط لإدراجهم. ونحن مستعدون لإعادة بدء البحث إذا لم يكن أفضل مرشح في المجموعة مناسباً بحق للدور.
